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職涯發展
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職涯發展

  在員工發展方面,東元公司建立了完整的職涯發展路徑。從新人報到的第一天開始,即安排公司導引簡介,勞工安全衛生訓練、反貪腐訓練等,並安排資深同仁擔任新人輔導員(buddy)的角色,開始展開為期半年的新人上手計畫。另外,除了依職系別建立訓練藍圖,每年也都會進行員工訓練需求調查,並且每位間接員工都會做個人發展計畫(Individual Development Plan, IDP)的規劃,讓每位同仁都可以與主管對自己的職涯發展做更良好的溝通。另外,每半年都會進行員工晉升的提名與評議,讓績效與潛力俱佳的同仁有獲得陞遷的機會。建構完整的職涯發展途徑是我們不斷努力的方向。

 

公司訓練發展嚴謹地依PDDRO原則設定管理機制並執行

 

進行每年度培訓課程規劃時,會從下列四個層面做整體分析及考量:策略/組織、工作、個人需求。
每年度課程依公司之「人才發展實施細則」分為4 大類,兼顧管理能力、專業能力、一般通識及公司政策宣導。另為公司永續經營,關鍵人才及國際化人才培育是訓練重點之一:
管理才能訓練: 為強化潛力人才之管理能力,定期舉辦儲備初/ 中階主管訓、年度高階主管培訓、新任主管導師計畫(Mentoring)、標竿學習及人才培育專案等管理才能訓練課程。

初/中階主管訓:問題發掘與解決種子講師訓、管理與領導工作坊

關鍵人才培育:

提升高階主管接班人的高度和深度:

  • 完成高階關鍵人才發展路徑規劃

  • 協助安排高階主管海外參訪,了解世界頂尖技術水準與做法

  • 舉辦高階政經趨勢論壇

  • 完成高階主管訓暨BU策略發表會



高階主管訓:工業4.0論壇(工研院劉仲明院長主講)、高階主管訓暨策略發表會

養成潛力關鍵人才

  • 為積極培育主管接班人,公司內部設有8職等以下「關鍵人才」制度,每年並針對關鍵人才規劃人才發展計畫,目前公司內關鍵人才占整體員工比例之8%,2015年有獲「職等派陞」、「派任主管」、「輪調」或「派外」者共45 人,佔關鍵人才35%,比例皆大幅高於全公司整體比例。

深化關鍵技術

  • 舉辦關鍵工種技能檢定。

  • 進行匠藝獎選拔,2015年度共有4人獲獎。

國際化人才培育專案:

  • 派外人員行前訓練

  • 鼓勵同仁參與海內外國際性訓練活動

  • 多元學習:英文新聞季刊

 

完整性之人才培育成效追蹤與改善機制

 

  透過系統化管理,強化成效追蹤成果
           

 

跨事業部聯誼會,促進深度專業領域交流

 

  東元跨事業部建立專業的聯誼會,包括生技人員聯誼會、研發人員聯誼會與業務人員聯誼會,增加各專業領域同仁交流學習機會,亦激勵同仁學習成長。

 

 
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