東元永續經營
 
永續發展與風險管理
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  東元公司致力建立完善之風險管理制度,依循既有的管理組織體系及內部控制循環,積極面對與管控營運過程所應考量之風險,使東元公司能夠不斷穩健成長,並持續締造營運佳績,達到企業永續經營。以明確專業分工進行不同層面之風險控管,並歸納為「內部風險」、「財務風險」、「投資風險」、「法律風險」、「環境及安全衛生風險」、「資訊安全風險」、「氣候變遷風險」等。


        東元透過嚴謹的內控制度,希能確保營運之效果與效率,使公司內外部報導具可靠性、即時性、透明性、及符合相關規範,並確保公司相關法令規章之遵循。同時,透過稽核制度,合理確保內控制度持續有效。

稽核小組   

  東元公司董事會轄下設立專職稽核小組,協助董事會及管理階層辨識及評估公司之風險,查核同時確認公司內部控制制度設計及運作之有效性。稽核小組每年度依據COSO內控五要素,並根據過去查核經驗及次年度預算草案與現有組織架構,提出稽核計畫,據以檢視東元公司管理階層,對整體內外部環境風險掌控程度,事業部營運風險的控管,及內控制度設計及執行之有效性,並於完成稽核作業後,出具稽核報告,定期呈報審計委員會及董事會。


     為持續落實永續經營於公司整體策略中,東元公司在整體層級的內控考量涵蓋E環境S社會G治理三大指標,包含綠色產品、綠色營運、綠色供應鏈、社會責任等因子納入永續經營評核項目,以及切實檢視包含組成董事會之成員是否涵蓋內控設計與執行監督能力、市場及組織知識、財務專長、法規專長等面向之專業度,獨立董事制度、審計委員會、資訊透明度等制度是否落實等,期能達成環境永續、社會永續、公司永續經營之願景。

內控項目

 

 

稽核制度實施流程

  
  2016年度稽核小組已完成各項稽核業務,各單位之查核缺失已在核定期限內完成改善。針對風險不同之事業單位,稽核將評估其對東元公司整體影響度,調整查核頻度,期使公司各項營運持續維持低或極低風險。

 

 
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